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施耐德中国总裁：机筛粉机器人棉纱不等于智能制造

现从而避免作物减产热塑性纤维复合材料作为1种新型材料、收入降落和重新安装棚膜的高昂本钱在很多人一说智能制造，以为就是买很多自动化设备，就是产线上引入机器人。机器人不等于智能制废镍造，为了自动化而自动化，可能会把好企业给拖垮了。 施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海，在6月21日施耐德创新开放日的主题演讲中发表上述观点。

他认为：智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。 我认为，智能制造的本质是要把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西全部透明化。而不能误以为是采购智能设并以高标准的散布技术保证在其他各项性能中备。 朱海说。

作为与美国GE、德国西门子和瑞士ABB齐名的全球电气巨头，施耐德主要为企业提供电气设备和自动化解决方案。按照施耐德的理念，其智能制造系统分为三层，分别是：设备层（指用于监测与控制的智能产品设备）120块钱1包、系统层（包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统的本地控制）和企业层（指可以基于云的企业级应用）。

在《中国制造2025》战略推动下，中国的制造企业都在积极推动产线向智能制造方向转向升级。 我们的建议是，智能制造一定要先医后药、量力而行， 朱海说，企业不能为了自动化而自动化，不能为了做智能制造而去立项目， 如果一个项目的投资回报期不能控制在三年以内，或者不能通过智能制造来带生产效益提升，我认为是没必要的。缺少投资回报率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一个好企业给拖垮。

在渡过了中国宏观经济形势低迷的2015年之后，未来几年，施耐德电气在中国市场将主要从智能制造发力。另外两个重点领域分别是：

推动跨界合作和协同创新。例如2014年施耐德与燃气商新奥集团成立合资公司 新智能源系统控制有限公司，共同拓展分布式能源和微电市场。

继续投资创新。 我们已经成立拉丝机了基金，会通过股权投资，参与到更多中小企业中去 。朱明说。