雅虎新任CEO首先要解决的问题

十一，听说雅虎正在寻觅新任CEO。不管这个未来的CEO是superman这样的强人，还是大猩猩金刚这样的怪物，亦或是X战警这样的豪华民主组合团队，他们都需要具备一项特殊的能力，即解决雅虎的体制问题。

按互联网时间来看，雅虎是一个老字号，虽然没有5000年那么老，但也是一个年迈的文明帝国。该网站创建于1994年，是第一波网络热潮中的先行者，同期先后发展的网站还有Lycos、网景、nfoseek、Excite等，当年都雄踞排行榜前列，如今早就烟消云散，成为先烈，不再被年轻人所津津乐道，如今年轻人最喜闻乐见的是twitter、facebook，GoogleG+这样的新玩意，老字号们一旦体制僵化，呈现出船大难掉头的毛病，就只有一个下场：对着黄金榜，遥望龙头，暗自垂泪。

有人会说雅虎与众不同。不错，雅虎帝国的生命力较为顽强，尽管全球第一的宝座已经丢失，但它依然还拼搏在全球前10以内---不过，它的衰落趋势明显，复辟的可能一点没有。地球人都知道。

曾经有一个极佳的机会摆在雅虎面前，雅虎没有珍惜。早在2001年，佩奇和布林希望雅虎能够购买Google的PageRank系统，但雅虎拒绝了这桩送上门的生意。后来的事大家都知道，Google崛起，将雅虎赶下了第一的宝座，从此，搜索引擎的代名词就不再是雅虎，而是google。

其实，考察雅虎历史可以发现，在前后四代CEO执政下，类似这样的战略级重大失误，雅虎犯了蛮多，到底是谁令雅虎是如何一错再错连失良机?到底是什么原因，让雅虎暮气沉沉日落西山?

要解答上述问题，我们必须从执政者身上寻找根源。

雅虎的第一代CEO是蒂姆-库格尔先生，1995年开始执政。

当时正值帝国初创，雅虎奉行的是网络共产主义：免费搜索、免费新闻、免费参考资料、免费电子邮件、免费在线购物和免费聊天等等，什么都是免费。格尔凭借免费服务创建了一种崭新的商业模式--超强的人气就是广告收入的保证。这种媒体化经营的模式成了许多后来者效仿的范本。

在库格尔的领导下，雅虎已经成了一个家喻户晓的传奇，同时也被公认是全球访问量最大的互联网公司。雅虎受到资本追捧上市，但是，随着互联网寒冬的到来，网络广告收入锐减，雅虎在2000年业绩非常不理想，股票价格下跌了近90%，处于投资者高压下的库格尔宣布离职。共产主义理想的实验像肥皂泡一样破灭。

库格尔的离去说明了一个简单又清晰的事实，在理想主义的泡沫破裂之后，雅虎应该改变经营体制了。

第二代CEO是特里-塞梅尔。

塞梅尔摸石头过河，进行了一次颠覆性的制度改革。这位CEO于2001年走马上任，声称要将雅虎打造成数字时代的网上“迪斯尼乐园”，这意味着从免费模式转向收费模式。塞梅尔虽然被视为互联网外行，但是他本人对互联网和雅虎却兴趣颇大，接受任命的同时自掏腰包购买了100万股雅虎普通股股票(折合1700 万美元)。

究竟是坚持理想主义的“免费”还是学习传统模式的“收费”?当年为此争论的一塌糊涂，最后情形如何?肖容不知情，猜测大概是塞先生提出了类似“实践是检验真理的唯一标准”这的理论，也可能是一声令下“不争论”，从而结束了这次空耗精力的口水之争。

不争论的同时，塞先生大刀阔斧的采取了“打破铁饭碗”的做法，将雅虎44个商业部门削减为6个;此外，他致力于开发向用户收费的业务，通过频繁并购，以 4.36亿美元收购招聘网站，收购音乐公司LaunchMedia，增加会员收费的项目。他的努力收到了回报，2002年第二季度，雅虎公司宣布重新赢利，并且广告占总收入从90%下降到60%。雅虎帝国出现了一些中兴迹象。值得一提的是，2005年，雅虎并购阿里巴巴40%股份，成为至今最为重要的资产之一。

看起来，尽管第二代执政者改革很成功，but，有一点情况，当年人们都不曾注意到。塞梅尔上任的时候，大概是58岁。这个年龄对互联网而言，应是耄耋之年。老人执政的特点是求稳。要知道，当雅虎在塞梅尔领导下，兴致勃勃转型媒体的时候，产业本身却在发生革命性的变化。新兴帝国Google崛起，颠覆了网络广告的模式，与此对应雅虎的媒体模式显得暗淡无光。白发苍苍的领导对web2.0这一新兴领域茫然无措，一再错失良机。以至于事后人们发现，塞梅尔先生的罪过是那么多，绝不是三七开那么简单：在他的任期内，雅虎错过了收购google，还错过了facebook，错过了youtube，最后被微软 adCenter击中了网络广告的软肋。

于是乎，有关塞梅尔不会发电子邮件、所有的邮件都要请秘书打印出来阅读之类的消息占据了媒体头版。不得已，CEO黯然下台。

第三代CEO是杨致远。

雅虎连续废掉了两任CEO，遂由创始人杨致远亲自执政。这是体制内自己培养的根红苗正的第三代CEO。杨致远知道问题的根子在体制上，2007年刚一上台，他对外宣称：没有什么不可改变，而且还开展了轰轰烈烈的“百日维新”，要求公司上下团结一致，解放思想，解放生产力，但是，不幸的很，雅虎的体制实在过于僵化，他的努力却最终夭折于雅虎著名的官僚作风中。后来，他也因一场激烈的宫廷政治风波而下台，这一点很像30年前中国的那场不幸夭折的改革。

百日维新失败以后，雅虎放弃体制改革，明着以经济发展为目标，暗里追求闷声大发财。别说，杨致远还真遇到一个新的机遇---2008年微软帝国伸出了橄榄枝，鲍尔默以450亿美元的代价提出了对雅虎的收购提案。接受收购意味着全盘微软化，雅虎自此要接受微软统治，雅虎要对微软董事会唯命是从，杨致远不免要交出军政指挥大权，要时刻接受来自微软的业绩考察。

特权阶层怎能轻易放弃自己的利益?要让我放弃既得利益，必须让我得到更高的回报。在这一错误的思想方针的指导下，杨致远批评鲍尔默的报价太低，低估了雅虎的价值。和谈破裂。杨致远的决策是对是错?当年可是众说纷纭，莫衷一是。现在可谓水落石出，人们发现，随着股价的一路下跌，雅虎目前的市值仅为微软当年报价的三分之一。

改革失败的教训惨痛，但帝国尚能忍受;然而拒绝和谈的战略机遇后，雅虎人民却大为恼火。雅虎帝国因此内讧，高层分裂，产生了激进派，激进派目的是“全面微软化”。激进派代表是投资人卡尔-伊坎，他对雅虎强硬施压，要求重启与微软的谈判，有意思的是，微软跟伊坎一唱一和，微软发布声明愿意重启整体收购或部分收购雅虎的谈判，但前提条件是选举出新的雅虎董事会，这对卡尔·伊坎提名的董事会候选人当选是一个强有力的支持。

解散现有雅虎董事会?宫廷斗争的味道大大变浓了。雅虎帝国的董事会好比是中央政治局，哪能说解算就解散呢?这种激进行为引起了枪杆子在手的杨致远与雅虎董事会强烈反弹，董事会一再宣称伊坎对技术并不了解，暗示外行岂能领导内行。

但是，最有戏剧性的是，最终，雅虎政治局还是与伊坎达成了和解，并提名伊坎加入董事会。伊坎入局同时，雅虎还被同盟抛弃。起先，雅虎拒绝微软后不久与 Google达成了搜索广告合作协议，将部分搜索广告外包给Google。据测算，该交易每年都将为雅虎带来8亿美元的额外收入。但是，微软却极力游说华盛顿和各方相关人士，因而给Google雅虎交易带来了不小的麻烦。由于担心反垄断审查，Google最终被迫放弃了这一交易。

第三代领导人杨致远陷入沉默，很久的沉默，沉默了很久以后突然宣布离职。这表明，他心有不满。非常不满。

第四代CEO是卡罗尔·巴茨。

作为下台的前提条件，杨致远为雅虎指定了一个继任者，这就是第四代接班人卡罗尔·巴茨。这位由杨致远指定的CEO，是个过了退休年龄的老太太，入职当年是 62岁，比塞梅尔当年还老。老太太能有几成改革激情?老人当政，开拓无力守成不足，在任期间，除了在现有体制内通过一些开源节流之类手法来修修补补外，没有任何创新开拓。

巴茨任期内，造成大量帝国资产流失。巴茨将大量运营业务或合并或关闭，去年12月宣布关闭其Yahoo Buzz、MyBlogLog、Delicious、、 Yahoo Picks和AltaVista服务。雅虎卖掉旗下开源电子邮件业务时,业界估计转让价约为1亿美元,而2008年收购时花了3.5亿美元。雅虎将旗下招聘信息网站作价2.25亿美元卖出,而8年前买入时却花了4.39亿美元。

雅虎的体制难以留下足够数量的合格人才。巴茨上任一年内，政治局不和谐，据说有10几位高层发生“叛逃”。巴茨的重要助手、雅虎CTO兼产品执行副总裁阿里·巴洛格离职，1996年加入雅虎的执行副总裁阿什·帕特尔离职。此前，已经发生过高层动荡，先后有CFO离职、广告副总离职、BD副总离职、传媒副总离职，与此同时，裁员成为重头戏，巴茨任CEO期间，裁员人数超1000人。

最让人遗憾的是，还有个重大的战略失误，2011年夏季，巴茨放跑了自己控股44%的阿里巴巴旗下的支付宝。雅虎股价应声而下，真的伤筋动骨了。

天马来行空在《巴茨下台：互联网拒绝老太》文中分析了雅虎落败原因，根子还是体制问题。正如雅虎股东、著名对冲基金投资人丹尼尔·勒布说，“自2004年后雅虎就未改变过。界面还是那么蹩脚，logo还是那么乏味。”结合雅虎四代CEO更替的悲催经历，我们可以知道，在官僚主义盛行的老化体制中，执政者无论是老人还是年轻人都会因跟不上形势变化而被淘汰。在正常的体制中，CEO更替会令企业兴旺，而在僵化体制中，只会导致帝国的衰落。

还有一点尤其需要指出，老头老太会成为体制改革的阻力。”当今社会瞬息万变，动态平衡，老人缺少冒险精神，跟不上变化节奏，只会固守在历史经验中，片面地维持稳定。在互联网时代，维稳就是等死。我猜想，Google一定意识到了这点，google过去曾由施密特老先生执政，现在也换成了年轻的创始人。

雅虎一直被指责为缺乏生气、缺乏动力、缺乏行动，公司内徒有大量的委员会，却没有任何的成果，为了开会而开会。卡罗尔·巴茨进行了一些调整，无非是给僵尸化妆，因为，雅虎需要的是彻底的改变，唯有彻底改变，才能起死回春。

不彻底改变会怎样?地盘逐步萎缩，疆土不断丧失，对外输出大量现金收购一些小“盟友”，对内寄希望于改良强自维持一阵。无论如何，最终结果必然是像其他网络文明古国一样消失。

现如今，在肖容看来，雅虎面临着与当今中国一样的问题：内忧多、外患多。内部分裂且有内讧，外部面临被人瓜分收购。巴茨下台后，雅虎陷入被收购的传闻中，据说收购方硅谷风投AndreessenHorowitz，俄罗斯投资公司DST，软银总裁孙正义，潜在收购者包括新闻集团前高管，甚至于阿里巴巴都要趁机夺回自己股权。

风雨苍黄。如今的雅虎帝国，应该选择修修补补式改良，还是革命性改制，还是继续寻找新的老执政者来继续维稳?你懂得。

股民很着急，批评雅虎应变迟缓缺少创新。对此，巴茨要求人们再多一点耐心，给一点时间。在今年的3月1日的雅虎15岁生日会上，她搬出乔布斯做挡箭牌，她说,乔布斯比任何人都了解苹果的基因,但也用了4年时间才使苹果的利润和股价急转上升,“我知道人们希望看到雅虎发生魔幻般的变化,这些变化其实是慢慢发生的”。

雅虎投资人说：对不起，请你下台。

帝国有崩溃之虞，维稳好像就成了当务之急。但是，在瞬息万变的互联网上，维稳无非是判个死缓，精明的雅虎的投资人早就识破，他们绝不满意维稳。近期刚刚下台第四代CEO巴茨，正好说明了这一点。依我浅见，雅虎首先应该着眼于内，拒绝头痛医头脚痛医脚的修补化妆，通过体制创新突围;其次完善现有产业链布局，盘活存量资产，不要再败那点家底;再次需要加强技术创新，走向平台开放。一个公司如此，一个国家也是如此。

雅虎的第五代执政者，如今已经在寻觅中了。或许明年就会进入接班人通道，就等一声礼炮响起，款款走向CEO宝座。

对此，我很想问一句，2012的船票已经买好了吗?我的酋长。

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