一日之计在于晨女装店经营管理要从晨会开始店铺经营-【新闻】
导语:一日之计在于晨,对于女装店铺的经营管理想要完善,首先要做的一点就是开好晨会。对于晨会相信大家都不陌生,很多人都觉得晨会就是听老板讲讲话就可以了,其实并非这样,晨会是最好的总结时间也是最好的纠错时间,那么女装店经营过程中如何开好晨会呢?今天我们就一起来看看吧。
一日之计在于晨,对于女装店铺的经营管理想要完善,首先要做的一点就是开好晨会。对于晨会相信大家都不陌生,很多人都觉得晨会就是听老板讲讲话就可以了,其实并非这样,晨会是最好的总结时间也是最好的纠错时间,那么女装店经营过程中如何开好晨会呢?今天我们就一起来看看吧。
晨会是什么,有什么用?
晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化。其实讲通俗一些,晨会的目的首先是要确立目标,然后建立畅通的沟通渠道,最后便是激励着员工更加努力向前的工作。而晨会所能取得的效果还包括了其他的方方面面,例如:统一团队的价值观;提升员工的信心;建立主管的权威等。
为什么你的晨会开不好?
不少店铺的晨会都存在一个通病,就是单向沟通,流于形式,简单布置下工作后就结束了,甚至就跟个点名会似的。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:
1.组织者只是在例行敷衍,完全没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性;
2.晨会演变成单向会,完全就是主管的演讲会,久而久之员工也就失去了兴趣;
3.有些尽管已经意识到晨会的重要性,但却没有一套切实可行的方法;
4.有些店铺虽然一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式。
如何开好一场晨会?
要想开好晨会,店长们不仅要明确工作目标,更要想办法调动晨会的气氛,让晨会更富有意义!下面,小编便带来一些晨会的小秘诀,提供大家参考:
1、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评。晨会时间可以定在班前的10-20分钟,地点选择在就近的工作场所或办公区域(最好能确保周围环境不影响晨会的效果)。
2、为了节省时间,防止跑题,晨会要遵循:正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等。
3、晨会的有效流程。
1首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容汇报;
2其次主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;
3案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);
4然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;
5之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲,结束晨会。
其实,开好一次晨会还有很多很多的技巧,例如一些行业常会用到的肢体运动和呐喊等,你在管理店铺的过程中都有哪些技巧呢,分享出来让大家一起进步吧。
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