看星邦重工中高层系列培训如何切中要害

看星邦重工中高层系列培训如何切中要害

从2015年年度培训计划下达之日，以全员参与的形式开展，以中高层培训为核心，并将每周六确认为公司培训日，旨在将良好的管理理念和工作...

从2015年年度培训计划下达之日，以全员参与的形式开展，以中高层培训为核心，并将每周六确认为试样不进行冲击公司培训日，旨在将良好的管理理念和工作方法内化为管理者技能提升。采取内部讲师和外聘专家培训相结合的模式，针对日常管理的顽疾和技能需求开展培训，从中高层抓起。

基于抓管理，简化流程的立脚点，星邦重工人力行政部先后推出一系列培训，包括《管理沟通》、《公司企业文化及管理制度培训》、《我是第一人》、《突破企业成长瓶颈，构建核心竞争力》、《竞争力=改善力》、《一万小时定律》、《公司售后服务体系及售后服务制度培训》等。高层制定战略，中层重视管理，基层强化执行，通过一系列的培训，让中高层干部对于管理有了更深入的认知和理解，也让大家领略到管理的核心本质，管理的 道与术 、 攻与守 ，并将所学知识很快应用到日常管理工作中。

2015年10锂离子电池还需要满足特殊的安全要求月10日开展的《我是第一人》，通过讲师深入浅出的讲解，结合日常工作中大家司空见惯的工作陋习进行综合分析，直击每个参训学员心其中底最深处。6个微电影导入，正反两面的截然对比，师生互动环节，让不少干部 红红脸 。重新定义的的含义。所有和本职工作相关的， 我 都是第一人，为成果负责，100%对品质负，首见负责制，把兄弟部门归零，把 我 当成最后一道工序。再次高度的统一全员思想。

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（图为培训第一现场）

狠拔管理穷根，以培训为剑，剑指顽疾。我们要走的路还很长。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。