做座有质量的增长任洪斌谈国机重工进入弯道
有质量的增长 任洪斌谈国机重工进入“弯道”
有质量的增长 任洪斌谈国机重工进入“弯道”
中国工程机械信息
导读: 任洪斌经常去河北崇礼县的滑雪场,当他从高处向下俯冲时,时常会联想到由他担任董事长的中国机械工业集团有限公司(下称国机集团)的发展。 2011年,整个机械行业由于系统性投资机会的退潮而出现了增速下 ...
任洪斌经常去河北崇礼县的滑雪场,当他从高处向下俯冲时,时常会联想到由他担任董事长的中国机械工业集团有限公司(下称国机集团)的发展。
2011年,整个机械行业由于系统性投资机会的退潮而出现了增速下滑,国机集团同样不可避免地受到了影响。拉力机夹具作为仪器的重要组成部份然而,营业收入1910亿元,25%的增速,与央企营业收入20.8%的平均增速(国资委数据)相比,这个成绩依然值得骄傲。事实上,在任洪斌看来,抛开速度不谈,“有质量的增长”才是他要强调的关键。
“滑雪的诀窍是,该快的时候,你一定要快,慢了就会脚下拌蒜;该慢的时候必须慢,快了就要摔出去。同样,该转弯的时候一定要果断转弯,不转也会出问题”。酷爱滑雪的任洪斌向《英才》道出了国机集团的转弯之道:要更加注重有质量的增长、健康可持续的增长,从战略高度重视公司的资源配置能力,提高资产证券化率空隙溢油过量、完善海内外产业布局、提升产业链价值。
整合海内外资源
2011年中国一拖并购意大利Argo集团旗下的McCormickFrance公司,欲借“世界级农机企业”强化国机农机板块。2012年1月6日,中工国际宣布斥资约7.37亿元购买加拿大普康控股(阿尔伯塔)有限公司60%的股权,国机集团的工程承包业务由此“延伸到了发达国家市场”。
这两个并购案例只是起点,任洪斌雄心勃勃:希望国机集团未来一半的营业额、利润能够来自海外。但考虑到目前中国跨国并购的成功概率只有50%、集团海外并购方面的人才匮乏等现实,任对海外并购的态度仍然非常谨慎。他以“赶考”为喻,“如果没有好的团队,没有实力,贸然去海外收购注定百分之百失败,如同考试没有充分准备就会考砸一样。”
而对于并购后的整合,任洪斌说,“要改变并购后全部换成国内的人去管理的思维方式,最怕的就是派‘二把刀’过去,不了解企业情况,不了解当地文化,最后把好好的企业搞黄了,我们一定要尊重和用好原来外方的经营团队。”
做别人不能做的
产业布局的渐趋完整,却给人留下大而全的印象。不过,任洪斌否认国机集团将在全产业链上前行,“我们每一个板块都有侧重,而且就做别人不能做的”。
同为兄弟央企,中国南车的董事长赵小刚对此感悟颇深。
我国的高速铁路建设每年需要使用价值约30亿元的高铁轴承(2010年中国轴承业产值约为1300亿元),而这一高精尖产品,国内企业无力制造。令赵小刚尤其无奈的是,垄断这块市场的日本NTN、德国FAG、瑞典SKF等世界巨头喜欢涨价,“维修不及时,而且动辄直接让我们换”。
于是,赵小刚找到任洪斌:“你们洛阳轴承研究所(轴研科技)能不能把这个产品做出来?”
这触动了任洪斌心里的爱国情怀,“作为机械工业的领军企业,如果我们不行,中国就没有人能行了。我们现在要做的就是填补这类国内空白,替代国外进口……”当然,这绝非喊口号。
近日,国机集团下属轴研科技传出消息,该公司牵头承担的“高速、重载、精密轴承关键技术研究”已经通过了科技部的验收。
轴研科技从而创造出更容易制造、纯注塑成型的产品取得的技术突破,某种程度上也标志着国机集团旗下28家国家级科研院所转型的初步成功。科研院所的公司化改革,产业化战略,已经给国机集团带来了切实的收益,“他们的利润率现在远远高于我们的其他企业”。
但这些努力和成绩的取得,还不足以填补中国机械工业与塑料的属性同时间和温度有关发达国家多年来形成的巨大鸿沟。自主研发的同时,必须要整合全球资源。事实上,这是中国机械企业出海并购的主要目的。
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